11 Nov 2004 için Arşiv

kulturel fark

Kasım 11, 2004

Business dersinde tartistigimiz bir konu:

Amerikalilar bir ise basvurduklarinda onlardan neden bu is icin en iyi ‘the best’ aday olduklarini dusundukleri sorulur genelde ve onlardan kendilerini satmalari ve kisaca I’m the best denmeleri istenir ama bu bana cok garip geliyor gercekten cunku o is icin basvuran diger insanlarin yeteneklerini bilemiyosun ve benden belki daha iyiler vardir, I’m the best demekle bir bicimde aslinda sanki benden yalan soylemem bekleniyormus gibi geliyor, ayrica ben en iyiyim demek biraz snob, burnu kalkmis bir sey, yani alanimda en iyi olsam bile I’m the best demem ben cunku bu tamamiyle bana ters gelen birsey, belki yaptigim bir urunu yada fikri satarken bunu diyebilirsin cunku somut olarak karsilastirabilirsin ama kisilerin kendilerini bir yarismada gibi gostermeleri ve kendilerini olmadiklari sekilde lanse etmeleri bana cok ters geliyor. Sanirim tamamiyle amerikan rekabet kavramiyla ilgili birsey bu. Sonuc olarak hoslanmadigim birsey, am onlar bunun farkinda bile degil ve genel olarak performanslarini arttirdigini dusunuyorlar ama aslinda surekli birbirleriyle rekabet ederek belki pazar paylarini buyutup daha fazla para kazaniyorlar ama karsiliginda artan stres katsayilari ve kendierine zaman ayirmamakla aslinda yasam standartlarini dusuruyorlar gibi geliyor bana, en azindan simdilik gozlemlerim bu yonde.

bir fikir…

Kasım 11, 2004

Organizational Behaviour dersinde aklima gelen bir fikir:

performans management ve feedback uzerine bir fikir

eger calisanin maasi : x ise

her ay sonunda calisana 0.1-0.9 arasinda bir performans sayisi verilir. p:0.1-0.9

daha sonra sirket policesine gore : x in yuzde 10 hesaplanir ve bu hesaplanan rakam performans katsayisi ile carpilir.

Yani sonuc olarak

son maas : X+(p*0.1X)

boylelikle calisan her ay maasina performansiyla orantili olarak bir artis almis oluyor yani hem performance=expectancy denklemi saglanmis oluyor, calisan daha fazla calistigi zaman bunun karsiligini orantili olarak goruyor. Tabi bunun calismasi icin yoneticinin duzenli olarak performans analizleri yapmasi gerekmektedir.

bir fikir…

Kasım 11, 2004

Organizational Behaviour dersinde aklima gelen bir fikir:
performans management ve feedback uzerine bir fikir
eger calisanin maasi : x ise
her ay sonunda calisana 0.1-0.9 arasinda bir performans sayisi verilir. p:0.1-0.9
daha sonra sirket policesine gore : x in yuzde 10 hesaplanir ve bu hesaplanan rakam performans katsayisi ile carpilir.
Yani sonuc olarak

son maas : X+(p*0.1X)

boylelikle calisan her ay maasina performansiyla orantili olarak bir artis almis oluyor yani hem performance=expectancy denklemi saglanmis oluyor, calisan daha fazla calistigi zaman bunun karsiligini orantili olarak goruyor. Tabi bunun calismasi icin yoneticinin duzenli olarak performans analizleri yapmasi gerekmektedir.